我國構建資源節約型、環境友好型社會，煤作為一種不可再生資源，長期以來處于能源消耗榜首位。隨著開發利用的不斷深入，產能下降嚴重，煤炭市場的成型也導致價值逐日走低，競爭日漸激烈。從完善管理角度出發，落實責任制度，并把提高煤炭質量作為增加市場競爭力的方式可以拓寬銷售渠道，在競爭中站穩腳跟，最終實現提升經濟效益的目標。

1  加強煤質管理的必要性

隨著煤炭企業的蓬勃發展，煤質管理的理念越發深入人心，2012年甚至出臺了精細管理的課題。加強煤質管理意義重大：首先，規范化的管理提升產業效益，從源頭抓起的管理模式響應了當前環保的發展理念，精細篩選可有效降低煤炭損耗。其次，加強煤質管理后，各層次的煤炭資源單獨售賣，單價合理，經濟效益提升。最后，高質量的資源能夠拓寬銷售渠道，合作商也愿意再次前往合作，可持續的目標達成。

2  提升煤質管理以促進經濟效益的措施

加強煤質管理有不少積極效用，本文基于當前國內外發展概況，淺談其中幾點提升煤炭管理的措施，借此實現促進經濟效益增長的目標。

2.1  加強管理意識

煤炭市場隨著時間的發展正逐步走出低迷，市場競爭也因此愈發激烈。煤炭相關企業欲圖在這樣的大背景下謀生存，就必須科學認識煤質管理的重要性，從根本上樹立穩固的質量觀念，盡可能在已有的條件下提升企業全體員工對煤質管理的認識。基于此，相關企業可以從宣傳角度出發，上行下效以樹立科學、合理的管理意識。例如煤炭企業整個工作流程包括煤炭篩選、運輸和采制化等等，管理者應當及時傳播管理意識，利用科普宣傳的方式讓工作人員意識到煤質管理的意義。不同的員工有不同的工作任務，對于煤質管理的把控也有所差異。管理人員應當針對企業當前發展狀況，根據員工的綜合素質水準制定不同的宣傳方案，并且可采用適當強制性措施讓員工意識到煤質管理的意義。定時定點的考核、煤質管理也可作為員工績效之一等等都是有效的宣傳方式，例會上在多次強調煤質管理意義，力圖從根本上提升重視度，推動煤質管理策略的發展。在此之后，煤炭相關企業的工作人員會開始逐步意識到煤質管理的意義和重要性，在進行工作的過程中確保個人職責，提升煤質意識，進而增長經濟效益。與此同時，為了認真而又負責地貫徹好企業制定的煤質管理措施制度，管理的輻射范圍應當覆蓋整個企業，上至管理層，下放普通員工，各個部分和崗位都有明確的煤質管理指標，一旦出現煤質事物問題，相關工作人員也能盡早發現并做出合適的應對方法。

2.2  重視基礎管理

煤質管理是一個涉及范圍廣，牽扯眾多，重視基礎管理是確保后續管理穩定高效的基礎。對于煤炭企業而言，相關人員首先應當從現場管理出發，抓好煤炭的管理工作。隨后結合質量管理和安全管理，把握生產源頭的煤質管理，確保各個分管領導和科室分工合理，層層把關質量。在此之后，管理層根據工程進度安排定期工作會議，會議主要針對當前煤炭資源的運輸和銷量情況，總結分析這一階段企業發展概況，并且根據存量調整開采進度，協調開發程序，讓分裝和運輸工作都在合理可控的范圍內有序展開。當煤質管理出現問題，即存在低質、不符合市場規范的煤質，工作人員就需要及時調整采掘，適當關停不達標的采掘面。與此同時，煤質管理的基礎層面依舊離不開質量意識，企業不斷宣傳煤質管理的意義，讓質量意識深入人心，全員分工統籌協作，煤質工作格局才可更加穩固，這為后續運輸和銷售工作打下堅實的基礎。最后，堅持做好煤質管理，讓煤炭資源以質量為軸，分堆分儲在適合的倉儲點，為隨時提取貨源增加經濟效益做準備，這種管理方式是適合當前國內發展態勢而制定出的優質管理模式，值得影響相關企業的參考。

2.3  提升企業信用

重視煤質管理工作是提升企業信用的一種方式，因為無論是裝車過程還是后續的銷售過程，按煤炭質量劃分好的資源均更加符合宣傳要求。不僅如此，加強煤質管理后，可有效地規避質量不達標產品裝車與售賣，整個資源市場趨向成熟。針對提升企業信用的目標，相關單位和工作人員可遵從以下四點措施：第一規范操作步驟，無論是采煤、制煤還是化煤的工序，企業都應當嚴格按照國內標準，不為經濟利益跳過步驟才能在后期發展中實現更高的經濟效益。操作精準無誤，錯誤少，返工重制的情況少，事半功倍。第二，嚴格把控煤炭進倉前的煤質化驗工作，雖比不上精細化操作，但化驗工作能夠大致確定煤炭質量，一方面能夠避免不達標煤炭入倉污染其他煤質，另一方面也能更加準確地確定好煤質，為進倉做準備。第三，落實分堆分儲工作。就當前我國的煤炭企業而言，部分企業為節省成本，將所有煤炭均安放在同一個倉庫里，殊不知這樣的行為會污染煤炭，降低純度。分堆分儲的方式能夠保證煤炭回爐時不受質量影響，適合當前行業發展。第四，堅持企業發展原則：不得裝車運輸不符合用戶要求的煤礦；不得在車內雜物尚未清楚干凈的情況下裝車；不得將數量未夠的裝煤車發出，保證用戶利益。

2.4  落實售后服務

質量第一用戶至上是煤炭企業發展和提升經濟效益的保證，完善售后服務帶來的長期合作效益遠高于尋找新合作商。針對此項要求，企業應當結合實際情況建立一個煤質信息反饋的網絡系統，系統詳細記錄煤炭管理途徑，將產、運、銷全過程反饋，給提高煤質創建有利條件。這樣以后企業可以對內楊哥管理煤質，對外進行市場調研，及時收集市場上的動態數據。了解用戶具體需求，聆聽消費者意見后，誠信和優質的服務最終使得售后更加具有人情味。簡言之，用優質的煤質滿足用戶需求，用貼心的售后抓住用戶，提升收入，企業經濟指標易達成。

2.5  健全管理體系

管理體系是進行煤質管理的基礎，相關企業在建立健全管理體系后，煤質管理工作有章可循，不再是局限于口頭服務。健全管理體系以提升經濟效益可以從以下幾個角度出發：首先，相關的執行企業應當在《煤質管理辦法》的基礎上，基于當前單位生產與工作特點，將不同的指標體系納入到終期考核中，卻把煤質管理工作分工明確，權責統一。適當的考核必不可少，定時定期抽查煤質工作可以促進工作人員的重視程度，提升煤質管理工作效用。其次，煤質管理責任應當落實，煤炭定點監督和及時檢查都是行政工作人員的職責，當檢測結果出現異常，質量不符合達標要求時，需在第一時間整改，按規定要求追查落實。相關部門也應當定時召開調度大會，獎懲分明，符合現代企業發展要求。

2.6  提升員工素質

一支優秀的工人團隊可以有效提升煤質管理工作效益，在更少的時間下完成相同工作量的任務，經濟效益無形中提升。提升員工素質一般可以通過招聘高素質的專業人才和培訓現有員工這兩個角度出發。高素質的管理人員熟知煤質管理的要求，調度合理，輕重有別，管理工作因此有條不紊地展開。通過培訓的方式提升員工素質可以讓員工在短期內意識到質量管理的重要性，自覺配合煤質管理工作。工作人員綜合素質提升，團隊協作能力增強，企業文化得到體現，經濟效益提升也不再是夢想。量變是質變的基礎，重數量輕質量的傳統管理理念被摒棄以后，全企業氛圍更加濃重，不驕不躁的發展模式有助于提升管理效益，煤質變優、經濟效益攀升。

2.7  優化采煤工藝

隨著科學技術的不斷進步，采礦挖煤的工具和方式在不斷擴展，優化采煤工藝可以降低后續煤質管理工作的難度。當煤炭企業充分了解采掘地的地質地形條件后，采礦更有針對性。生產部門嚴格按照《作業規程》的要求落實采掘技術，在生產技術角度達成科學合理的程序規范要求，源頭上的煤質得到保證。不僅如此，優化采煤工藝可以防止生產過程中遇到的障礙，即使采掘地出現斷層或石包這樣提升工作難度的客觀因素，生產部門也能在從規定時間、空間范圍內落實好煤質管理工作任務。除此之外，加大挖掘面管理也是一種煤質管理、提升經濟效益的辦法。生產部門可增大洗煤揀選的力度，防止水、泥漿等雜質進入煤倉，在洗煤系統中設置雙選功能，集中力量分離大、中煤礦。這樣以后，即使工作人員在系統中發現揀選不凈的煤質，也能在第一時間剔除，讓煤炭質量在力所能及的范圍內達到最優狀態，制作出能創造最佳經濟效益的煤炭。

3  結語

加強煤質管理對提升經濟效益有不可替代的作用，此舉不但可以提升煤炭的質量，而且從根本上增加企業競爭力，提升經濟效益。因此，相關企業和部門應當重視此項管理，無論是計劃層面還是實施層面，煤質管理均必不可少。同時，管理措施不能少，煤裝車需有采樣和化驗，不輕易放過任何一個小細節才可盡可能減少質量事故，保證最大化的經濟效益。

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